Nota del Comité intercentros

La Directora General Sra. Guillen de Kone Elevadores retoma las negociaciones del convenio colectivo el próximo día 3 de julio en Madrid

El pasado día 25 el Consejo de la SSI de Kone Elevadores, se reunión en Barcelona para planificar la continuidad de las acciones sindicales en el conjunto de los centros en el estado para seguir reclamando el retorno de las negociación del primer convenio en la empresa

La negociación empezada hace dos años permitió llegar a acuerdo a ambas partes en multitud de puntos y materias importantes de la negociación colectiva en Kone, pero han existido discrepancias en otros temas que no hemos sido capaces de encontrar un acuerdo, dado que estamos obligados de llegar al acuerdo mejor posible, para el conjunto de toda la plantilla

Desde CC.OO. en Kone seguimos defendiendo la negociación. Es por ello que se traslado a la dirección de la empresa y al conjunto de trabajadores y trabajadoras, como fuerzas sindicales representadas en la empresa, de nuestra disponibilidad de seguir negociando, con el objetivo de encontrar acuerdos validos para ambas partes que no supongan ninguna merma para la plantilla.

La decisión de empezar a realizar acción sindical en los centros de trabajo con concentraciones y asambleas informativas y respuestas a cualquier vulneración de los derechos de los trabajadores y trabajadoras de Kone, seguirá pero a un ritmo solo informativo, dado que al comunicar la empresa el retorno de la negociación el próximo día 3 de julio en Madrid, esperamos que en esta nueva etapa de negociación ambas partes seamos capaces de cerrar este primer convenio.

Nota informativa

Después de las dudas planteadas en las Asambleas que hemos celebrado en relación a los temas en los que existía un PRE ACUERDO, os remitimos un pequeño resumen de los beneficios que, de no haberse roto las negociaciones, hubieran constituido el texto del primer Convenio Colectivo Empresarial de Kone Elevadores S.A.

Para cualquier duda que os surja respecto del que hubiese sido el texto del Convenio Colectivo de Kone o de todo lo que afecta al transcurso y posterior ruptura de las negociaciones, no dudéis en poneros en contacto con nosotros directamente o a través deeste blog. Responderemos a cada una de ellas.

CONVENIO COLECTIVO DE KONE

En las Asambleas celebradas de los dos Centros de Trabajo de Kone Madrid, los compañeros que si asistieron nos trasladaron la conveniencia de exponeros, a modo de resumen, cuáles son los puntos que hubiesen entrado a formar parte del Convenio en caso de haberse llegado a un acuerdo en la Mesa Negociadora.

PRIMERO: MEJORA EN LA ESTRUCTURA SALARIAL (por el que se ven afectados el 100% de la plantilla, según su salario)

El salario quedaría dividido en dos conceptos:

·         Salario base; que englobaría el salario base actual y demás pluses mas una mejora.

·         Mejora voluntaria; el resto de la mejora voluntaria actual que ya no sería absorbible.

 

Por tanto a quien gane menos que la nueva tabla salarial, se le aplicaría subida y a quien gane mas, se le incluiría parte de la mejora voluntaria en salario hasta llegar al importe de la nueva tabla y, el resto quedaría como no absorbible.

Además,  a TODOS se aplicaría la subida de convenio que se acuerde. Este sistema permitiría ir subiendo las tablas en sucesivos convenios, independientemente de la subida salarial anual, hasta alcanzar unos mínimos por categoría dignos para todos los trabajadores de la empresa.

Las cantidades pre acordadas por categoría para 2012 son:   

     - Oficial 1ª técnico y adm………………………….19.500€

      -Oficial 2ª técnico y adm.............................18.000€

      -Oficial 3ª técnico y auxiliar adm……………..16.500€

      -Especialista……………………………………………..15.500€

      -Jefe 1ª…………………………………………………… 21.600€

      -Jefe 2ª…………………………………….……………....19.800€

Para 2013 deberán  cambiarse las categorías por grupos profesionales, tal como obliga la reforma laboral, por tanto habrá que volverlas a negociar de nuevo.

Se han tomado como referencia las categorías más frecuentes, la empresa se comprometió a entregar el listado completo de categorías utilizadas en Kone, cosa que aun no ha hecho, momento en que se acordarían el resto de salarios por categorías.

SEGUNDO: UNIFICACIÓN DE JORNADA ANUAL A NIVEL NACIONAL (por la que se ve afectada el 100% de la plantilla)

La jornada anual quedaría establecida  en 1752 horas, 2 menos que la actual de Madrid.

TERCERO: MEJORAS EN LAS LICENCIAS RETRIBUTIVAS (por las que se ve afectada el 100% de la plantilla)

1.       Se equipara el matrimonio con la pareja de hecho y el nacimiento con la adopción

2.       Se incrementa la duración de las siguientes licencias:

a) Por matrimonio: 18 días naturales (frente a los15 días que recoge el convenio del metal aplicable hasta el momento en Madrid)

b) Por fallecimiento de familiares de primer grado de consanguineidad o afinidad: 3 días, siendo al menos 1 de ellos laborable.(frente a los 3 naturales recogidos por el convenio actual)

c) Por  enfermedad grave, hospitalización o intervención quirúrgica que precise reposo domiciliario de parientes de primer grado de consanguineidad: 3 días, siendo al menos 1 de ellos laborable (frente a los 2 naturales que recoge el convenio actual).  En los casos de familiares hasta segundo grado de consanguineidad o afinidad, la licencia se quedaría como hasta ahora.

d) Por enfermedad o fallecimiento: se añadirían 2 días más en caso de desplazamiento superior a 200 Km.

Además, las licencias por enfermedad grave u hospitalización se podrán disfrutar de forma discontinua  durante el  tiempo de hospitalización.

Otra de las novedades pre-pactadas es que de las 16 horas disponibles para ir al médico de cabecera, se podrán usar hasta 12 para acompañar a familiares de primer grado.

Además, a diferencia de lo que recoge el convenio del metal de Madrid, los trabajadores tendrían derecho  al tiempo imprescindible para la consulta médica (siendo retribuidas solo 6 horas) para acompañar a familiares de primer grado dependientes  o menores de 9 años se tendría derecho al tiempo imprescindible para la consulta médica.

Para los demás  permisos la situación continuaría como hasta ahora.

CUARTO: COMPLEMENTO EN SUPUESTOS DE INCAPACIDAD TEMPORAL (IT), (para el 100% de la plantilla)

Las mejoras pre-acordadas consistían en que:

1.                  Complemento IT se calcularía sobre el salario real (constituido tal como se explicó en el punto 1 sobre las tablas salariales)

2.                  Se completaría para todo tipo de bajas al 100%.  Salvo que el trabajador en los dos años anteriores  haya tenido bajas que superen los 20 días laborables, descontando para dicho cómputo las bajas por enfermedades graves u hospitalizaciones,  en cuyo caso se completara hasta el 100% desde el 6º día (salvo que se trate de un supuesto de IT con hospitalización, puesto que entonces también se completaría el 100% desde el 1º día).

3.                  Si alguien supera los 20 días de baja en los 2 últimos años, y se da de baja sin hospitalización, podrá solicitar a la Comisión Paritaria (creada a estos efectos) el análisis de su caso para optar al complemento desde el 1º día de la misma,

En caso de embarazo de riesgo 100% desde que se produzca la contingencia.

QUINTO: ASCENSOS (para 100% de la plantilla)

En el preacuerdo, se recogía también que se establecerá sistemas de carácter objetivo, tomando como referencia las siguientes circunstancias:

a)            Titulación adecuada.

b)           Conocimiento del puesto de trabajo.

c)            Historial profesional.

d)           Haber desempeñado función de superior categoría.

e)           Superar de forma satisfactoria las pruebas que se propongan.

SEXTO: PROTOCOLO DE ACOSO Y NUEVAS COMISIONES (para el 100% de la plantilla)

Se implantaría el Protocolo de Acoso, actualmente de aplicación sólo en Madrid,  a nivel nacional.

Se establecerían  dos comisiones:

-              La Comisión de Igualdad y Conciliación. Se preveía el establecimiento de un plan de conciliación de la vida laboral y la personal para toda la plantilla de la empresa.

-              La Comisión de Productividad, para mejorar la productividad y establecer un  sistema de incentivos asociado a la misma.

             ………………………………………..

A cambio de estas mejoras QUE AFECTAN A TODA LA PLANTILLA DE KONE, ¿QUÉ PIDE LA EMPRESA?

Una reestructuración del sistema de guardias y salidas de 24 horas que supone, para el colectivo de los operarios afectados, una reducción de entre un 30% y un 60% en su salario total.

En cada delegación, y en concreto en Madrid, hemos convocado en Asamblea a los integrantes del colectivo referido. En ellas, se aceptó por mayoría la posibilidad de efectuar ajustes en los horarios y en el precio de las guardias en la misma dirección que requería la empresa. Sin embargo, las exigencias manifestadas por la Dirección en la última reunión de la Mesa Negociadora del Convenio resultan, sencillamente, inasumibles por los compañeros.

Hemos propuesto a la Dirección sacar de la Mesa Negociado del Convenio el sistema y la retribución de las guardias de manera que éstas sean negociadas en cada Delegación (como hasta ahora). Sin embargo, parece que: sin rebajas en las guardias, no hay ninguna mejora.

No negociaremos jamás bajo la condición de perjudicar a un colectivo para beneficiar a otro u otros y, en todo caso, las cuestiones que afecten a un solo colectivo deber.an ser aceptadas en Asamblea por dicho colectivo.

COMUNICADO DEL COMITÉ INTERCENTROS

Las exigencias de la patronal rompen la negociación del convenio de Kone Elevadores

La dirección de Kone Elevadores ha llegado a plantear a la comisión negociadora que si no acepta sus exigencias implantará la reforma laboral en el conjunto de la empresa. Amenaza con realizar un recorte brutal de las condiciones económicas y laborales de los trabajadores de mantenimiento por lo que CCOO prepara acciones de protesta.

Fuente: Madrid. La intransigencia de de Kone Elevadores ha roto la negociación del convenio colectivo. La empresa pretende que todos los ajustes recaigan sobre el personal de mantenimiento, lo que supondría en algunos casos la pérdida de entre el 30 y el 40% del salario mensual. A la sección sindical intercentros de CCOO le preocupan seriamente las amenazas de la empresa y pide al conjunto de la plantilla que respalde las medidas de acción que se ha visto obligada a adoptar para que se retomen las negociaciones con una oferta aceptable.

Lo que estaba sobre la mesa era la negociación de un convenio estatal que de salir adelante podría brindar la incapacidad temporal al 100% para el conjunto de la plantilla, una subida salarial sustancial sin absorción salarial, un seguro colectivo de accidentes, unos permisos retribuidos y no retribuidos superiores a la legislación, una reducción de jornada en el conjunto del estado beneficiando a más del 70% de los compañeros y una homogenización de las tablas salariales que permitía que todo trabajador tuviese las mismas condiciones económicas en el conjunto del estado.

Esta es la primera ocasión en que puede conseguirse un mismo convenio colectivo para el conjunto de trabajadores y trabajadoras de la empresa. Si la plantilla no lucha por él, Kone Elevadores no se moverá.

CONVOCATORIA DE ASAMBLEA

ASAMBLEA

Convoca CCOO

Trascurridos 6 meses desde las elecciones sindicales, CCOO os convoca a una ASAMBLEA con objeto de cumplir con nuestro compromiso de INFORMACIÓN los trabajadores. Será:

-          Para los compañeros del centro de trabajo de Albasanz, el próximo miércoles 13 de junio a las 18:00 en el comedor.

-          Para los compañeros de la Av. de la Albufera, el próximo jueves 14 de junio a las 18:00 en primera convocatoria y a las  18.30 en alguna de las salas de reuniones de este centro de trabajo.

El tema fundamental será la RUPTURA DE LAS NEGOCIACIONES DEL CONVENIO DE KONE. Se responderá las afirmaciones efectuadas por la Dirección y por la sección sindical Kone de UGT hasta el momento.

En principio planteamos a UGT la posibilidad de un convocatoria conjunta del Comité de Empresa, pero tras el comunicado, en el que se recogen múltiples MENTIRAS, la convocatoria es SOLAMENTE DE LA SECCIÓN SINDICAL DE CCOO.

NADIE MARCARÁ LA PAUTA DE NUESTRO TRABAJO. NO RESPONDEREMOS A FALSEDADES CONTRIBUYENDO ASÍ A UN CRUCE DE NOTAS INFORMATIVAS INUTIL QUE SÓLO PUEDE PERJUDICAR LOS INTERESES DE LOS TRABAJADORES.

PARA RESOLVER CUALQUIER DUDA Y PROPONER ACCIONES EN UN FUTURO: ES FUNDAMENTAL LA ASISTENCIA A LA ASAMBLEA

RUPTURA DE LA NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO COLECTIVO POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE KONE ELEVADORES

RUPTURA DE LA NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO COLECTIVO POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE KONE ELEVADORES

Comisiones Obreras lamenta la ruptura de la Negociación Colectiva creyendo que es una excusa para implantar la Reforma Laboral

Compañeros de CC.OO de la Mesa Negociadora

La Negociación Colectiva ha finalizado por la intención de la Empresa de la realización de un recorte brutal de las condiciones económicas y laborales de los trabajadores de mantenimiento, la decisión de la empresa de cerrar la negociaciones sin acuerdo no nos ha permitido tener un Convenio Colectivo estatal el cual nos brindaba la IT al 100% para el conjunto de los trabajadores, una subida salarial sustancial para el colectivo de administrativos, y para el de resto de trabajadores,  sin absorción salarial, un seguro colectivo de accidentes unos permisos retribuidos y no retribuidos superiores a la legislación, una reducción de jornada en el conjunto del estado beneficiando a más del 70% de los compañeros, una homogenización de las tablas salariales que permitía que todo trabajador tuviese las mismas condiciones económicas en el conjunto del estado, todo esto se ha roto por la insistencia de la Dirección de la empresa de seguir con el recorte brutal en un solo colectivo el de mantenimiento, este recorte seria en algunos casos de hasta el  30 o 40% de su salario mensual.

Desde la Sección Sindical Inter centros de Kone Elevadores, nos preocupa los diversos mensajes de la Dirección de la Empresa de que si no aceptábamos sus exigencias, implantaría la reforma laboral en el conjunto de los centros del estado.

Desde CC.OO. pedimos al conjunto de trabajadores/as, respalden las inmediatas medidas de acción que nos vemos obligados a convocar para que la Dirección de la Empresa retome las negociaciones con una oferta aceptable.

Por la defensa de tu convenio, tus derechos y tu puesto de trabajo, es la primera vez que podemos conseguir un convenio colectivo para el conjunto de trabajadores/as del estado, si no luchamos por nuestro convenio la Empresa no se moverá.

Noche y día contra la reforma

El día 24 de mayo el Congreso de los Diputados aprobará una reforma laboral que quiebra el modelo de relaciones laborales de la democracia, poniendo todo el peso de la crisis sobre las espaldas de los trabajadores y trabajadoras y todas las ventajas y facilidades en el plato de los empresarios, con el único resultado de desequilibrar aún más una balanza ya de por sí desajustada. Recortes, tarifazos, subida de precios, amenazas a la sanidad y a la educación, y, sobrevolando todo, cifras record de desempleo, mientras que la reforma fiscal y financiera siguen sin abordarse con seriedad y criterios sociales y la política industrial no existe: este es el panorama al que no enfrentamos y por lo tanto, es una situación que no debe quedar sin respuesta por parte de las personas que la sufren.

Dentro de la campaña de movilización sostenida contra la reforma laboral que CCOO, ha llevado a cabo desde su anuncio, la noche del miércoles 23 de mayo está previsto llevar a cabo una concentración nocturna, que en Madrid será en el entorno del Congreso de los Diputados, desde las 22:00 horas hasta la madrugada del jueves 24. Ese mismo jueves a las 12:00 horas, habrá una nueva concentración.

Ambas movilizaciones son una respuesta en la calle a la aprobación definitiva de la reforma laboral y, sobre todo, un aviso a los que nos gobiernan y deberían consagrarse a representar nuestros intereses, de que ni nos gustan ni nos benefician las medidas que están tomando. Hay que recordarles que en democracia la soberanía reside en el pueblo y que es necesario gobernar para el pueblo.

Por eso CCOO seguirá con las movilizaciones hasta lograr que en vez de eliminar derechos se creen políticas de crecimiento y para demostrar su oposición radical a las políticas de ajuste que, en ningún caso, son generadoras de empleo, sino meros recortes de los servicios públicos y eliminación de derechos sociales y laborales.

Por todos estos motivos es imprescindible contar con tu presencia y apoyo. Tu voz debe ser una de las miles que ese día y esa noche afirmen su oposición de manera pacífica y democrática, en las calles de toda España, a una reforma laboral que pone el acento donde no está el problema.

Noam Chomsky y las 10 estrategias de la manipulación mediática

1. La estrategia de la distracción
   El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción que consiste en desviar la atención del público de los problemas importantes y de los cambios decididos por las elites políticas y económicas, mediante la técnica del diluvio o inundación de continuas distracciones y de informaciones insignificantes.
   
   
   La estrategia de la distracción es igualmente indispensable para impedir al público interesarse por los conocimientos esenciales, en el área de la ciencia, la economía, la psicología, la neurobiología y la cibernética.
   
   
   • “Mantener la Atención del público distraída, lejos de los verdaderos problemas sociales, cautivada por temas sin importancia real. Mantener al público ocupado, ocupado, ocupado, sin ningún tiempo para pensar; de vuelta a granja como los otros animales (cita del texto 'Armas silenciosas para guerras tranquilas)”.
     
      
2. Crear problemas y después ofrecer soluciones
   Este método también es llamado “problema-reacción-solución”.
   
   
   Se crea un problema, una “situación” prevista para causar cierta reacción en el público, a fin de que éste sea el mandante de las medidas que se desea hacer aceptar.
   
   
   Por ejemplo: dejar que se desenvuelva o se intensifique la violencia urbana, u organizar atentados sangrientos, a fin de que el público sea el demandante de leyes de seguridad y políticas en perjuicio de la libertad.
   
   
   O también: crear una crisis económica para hacer aceptar como un mal necesario el retroceso de los derechos sociales y el desmantelamiento de los servicios públicos.
   
    
3. La estrategia de la gradualidad
   Para hacer que se acepte una medida inaceptable, basta aplicarla gradualmente, a cuentagotas, por años consecutivos.
   
   
   Es de esa manera que condiciones socioeconómicas radicalmente nuevas (neoliberalismo) fueron impuestas durante las décadas de 1980 y 1990:
    
   • estado mínimo
   • privatizaciones
   • precariedad
   • flexibilidad
   • desempleo en masa
   • salarios que ya no aseguran ingresos decentes,
    
   ...tantos cambios que hubieran provocado una revolución si hubiesen sido aplicadas de una sola vez.
   
    
4. La estrategia de diferir Otra manera de hacer aceptar una decisión impopular es la de presentarla como “dolorosa y necesaria”, obteniendo la aceptación pública, en el momento, para una aplicación futura.
    
   Es más fácil aceptar un sacrificio futuro que un sacrificio inmediato.
   
   
   • Primero, porque el esfuerzo no es empleado inmediatamente.
   • Luego, porque el público, la masa, tiene siempre la tendencia a esperar ingenuamente que “todo irá mejorar mañana” y que el sacrificio exigido podrá ser evitado.
   
   
   Esto da más tiempo al público para acostumbrarse a la idea del cambio y de aceptarla con resignación cuando llegue el momento.
   
    
5. Dirigirse al público como criaturas de poca edad
   La mayoría de la publicidad dirigida al gran público utiliza discurso, argumentos, personajes y entonación particularmente infantiles, muchas veces próximos a la debilidad, como si el espectador fuese una criatura de poca edad o un deficiente mental.
   
   
   Cuanto más se intente buscar engañar al espectador, más se tiende a adoptar un tono infantilizante.
   
   
   Por qué?
   
   
   • “Si uno se dirige a una persona como si ella tuviese la edad de 12 años o menos, entonces, en razón de la sugestionabilidad, ella tenderá, con cierta probabilidad, a una respuesta o reacción también desprovista de un sentido crítico como la de una persona de 12 años o menos de edad
      
6. Utilizar el aspecto emocional mucho más que la reflexión
   Hacer uso del aspecto emocional es una técnica clásica para causar un corto circuito en el análisis racional, y finalmente al sentido critico de los individuos.
   
   
   Por otra parte, la utilización del registro emocional permite abrir la puerta de acceso al inconsciente para implantar o injertar ideas, deseos, miedos y temores, compulsiones, o inducir comportamientos…
   
    
7. Mantener al público en la ignorancia y la mediocridad
   Hacer que el público sea incapaz de comprender las tecnologías y los métodos utilizados para su control y su esclavitud.
   
   
   • “La calidad de la educación dada a las clases sociales inferiores debe ser la más pobre y mediocre posible, de forma que la distancia de la ignorancia que planea entre las clases inferiores y las clases sociales superiores sea y permanezca imposibles de alcanzar para las clases inferiores    
      
8. Estimular al público a ser complaciente con la mediocridad
   Promover al público a creer que es moda el hecho de ser estúpido, vulgar e inculto…
   
    
9. Reforzar la autoculpabilidad
   Hacer creer al individuo que es solamente él el culpable por su propia desgracia, por causa de la insuficiencia de su inteligencia, de sus capacidades, o de sus esfuerzos.
   Así, en lugar de rebelarse contra el sistema económico, el individuo se auto-desvalida y se culpa, lo que genera un estado depresivo, uno de cuyos efectos es la inhibición de su acción.
   Y, sin acción, no hay revolución!
   
    
10. Conocer a los individuos mejor de lo que ellos mismos se conocen
    En el transcurso de los últimos 50 años, los avances acelerados de la ciencia han generado una creciente brecha entre los conocimientos del público y aquellos poseídas y utilizados por las elites dominantes.
      
    Gracias a la biología, la neurobiología y la psicología aplicada, el “sistema” ha disfrutado de un conocimiento avanzado del ser humano, tanto de forma física como psicológicamente.
      
    El sistema ha conseguido conocer mejor al individuo común de lo que él se conoce a sí mismo.
      
    Esto significa que, en la mayoría de los casos, el sistema ejerce un control mayor y un gran poder sobre los individuos, mayor que el de los individuos sobre sí mismos.